(單選題)某公司通過制度明確授予銷售部、公關部、采購部三個部門主管一定權力，即每筆支出不超過1000元的審批權，每個年度

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(單選題)某公司通過制度明確授予銷售部、公關部、采購部三個部門主管一定權力，即每筆支出不超過1000元的審批權，每個年度批準的支出不超過10萬元。這種適當放開下級“手腳”，只在較大的問題發生或問題的解決不在下級處理權限范圍之內才介入的管理方式，被稱為：

A.例外管理

B.動態管理

C.參與管理

D.走動管理

【答案】A

【知識點】管理-管理概述-管理學基本原理

【解析】

第一步，本題考查管理學基本原理知識。

第二步，“例外管理”最初由泰勒提出，指最高管理層將日常發生的例行工作，擬就處理意見，使之規范化(標準化、程序化)，然后授權給下級管理人員處理，而自己主要去處理那些沒有或者不能規范化的例外工作，并且保留監督下級人員工作的權力的一種管理制度或原則。題干中的領導方式屬于例外管理。

因此，選擇A選項。

【拓展】

B項：動態管理是為適應社會經濟的不穩定性和市場的多變性，隨時改進、修訂經營業務，使企業活動與管理保持一定彈性的管理理論。B項錯誤。

C項：參與管理就是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級管理工作，讓下級和員工與企業的高層管理者處于平等的地位研究，討論組織中的重大問題，他們可以感到上級主管的信任，從而體驗出自己的利益與組織發展密切相關而產生強烈的責任感;同時，參與管理為員工提供了一個取得別人重視的機會，從而給人一種成就感。C項錯誤。

D項：走動管理是指高階主管利用時間經常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種策略。D項錯誤。

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